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Projets de logiciels sont intrinsèquement complexe, dangereux et nécessitent une planification soigneuse. Planification inclut développement intermédiaire, des estimations, capturer des exigences, et risque et gestion du changement contrôler les procédures, les études de cas affaires, les prototypes d'interface utilisateur et dans l'ensemble du projet contrôle. Une planification adéquate garantit que le projet n'est pas éloigner ses objectifs ciblés alors que le client obtient une définition claire du projet et est dans le courant du statut du projet et a accès prêt à livrables du projet à tout point du temps.
Élaboration de stratégies projet standard a été principalement influencée par les RUP et MSF. À l'heure actuelle le processus est fortement adapté à l'ensemble de conditions et limitations énoncés par le client, toutefois en général, il continue à l'aide les principaux points des méthodologies susmentionnés. Stratégies utilise un système de gestion de la qualité entreprise certifié selon les exigences de l'ISO-9001: 2000 standard. Les moyens de système QM documenté les procédures et les exigences pour processus la société tous les, y compris, mais pas s'y limiter, le développement de logiciels et les tests. Elle garantit un bien définis et totalement gérable flux de travail résultant en rationaliser les processus internes et optimisé interaction avec le client. Stratégies de méthodologie se concentre sur intégration transparente des services de développement logiciel offshore avec flux de travail du client pour fournir des logiciels de haute qualité au sein de deadlines.Strategies utilise son homme siècles d'expérience de développement et des pratiques éprouvées de l'industrie et des outils pour que chaque projet est totalement transparent, efficace et a des résultats prévisibles.
Les priorités principales sont effectuées sur : fichiers de démarrage. Modèle de sous-traitance de développement logiciel offshore est une nouvelle façon de faire des affaires. Ici stratégies approche consiste à se produire facilement et de maintenir en fonctionnement à travers le cycle de vie ensemble du projet. Nous nous concentrer sur les étapes suivantes qualité de logiciels. Hormis les normes de comptabilisation, il n'y sont trois principaux facteurs spécifiques à l'industrie du développement logiciel, qui influent sur la réussite globale du projet. Contractuelles modèles contractuelles guarantees.Flexible assurer que ce projet d'externalisation de logiciel est livré à temps et sur le budget, tout en respectant les exigences de qualité plus élevées.
Comment démarre un projet vous pouvez commencer à un projet avec seulement nous poser des questions comme "Vous pouvez développer un système qui..." ou "Vous avez des personnes qui savent comment..." et ainsi de suite.
Nos analystes système répondent à vos questions et peuvent demander certains plus de pouvoir vous fournir des coûts préliminaires et des estimations de temps. Si vous avez toute la documentation décrivant vos exigences et attentes pour le système, l'estimation seront fournis à vous dans quelques jours et gratuitement. Nous signeront volontairement un accord de non-divulgation avant de recevoir les informations relatives aux projets de votre part. Dès que les spécifications sont convenues, il est temps de choisir l'équipe de développement. Nous pouvons envoyer le CV de nos employés possédant des compétences requises et expérience à vous pour la validation, pour que vous pouvez prendre part à choisir l'équipe de projet.
Le diagramme ci-dessous présente les plus typiques phases du projet, l'aide de terminologie Rational Unified Process.
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